本日の授業（10月1日夕方～）で、標記の授業を急遽話すことにした。プロジェクトを進めるときの心構えである。読者の参考にもなると思い、授業前にレジュメをアップする。細かな説明は、時間があるときにしたい。
「共同プロジェクト推進の裏側（個人的な体験）」 2011年10月1日
IM研究科長 小川孔輔
１ 過去の書籍作成とフィールドワークの経験から
（１）広い意味での「事業」
（大学、学会、花業界JFMA、OMR、政府系のJCSI開発など）
（２）研究プロジェクト（たとえば、科研費プロジェクト ３件）
（３）書籍（これまで、35冊）
（４）企業とのコラボレーション（共同プロジェクト、委託研究、FWなど）
（５）コンサルティング
２ 企画・運営にとって大切なこと
（１）成功したプロジェクトの条件
・最初のコンタクトがスムースであること
・組む相手の「人柄」と「能力」が充分であること
・「資金」より「時間」に余裕があること
（２）運営上、気がつきにくい前提条件
・プロジェクトの「準備」が大切
⇒ （やりたい）「プロジェクト」は10年前に始まっている
・資源の「プール」を作っておくこと
人、テーマ、資金、情報（ネットワーク）
（３）結局、プロジェクトを動かすとは、
・テーマに対して、「プール」の中から適当な人材を探してきて、
それに、資金と組織を割り当てること。だから、
・自分が「尊敬」されないと、プロジェクトは起こせない
・他人から「尊敬」（尊重）されるとは、何を意味するか？
⇒ 「当てにされる」人物であること（困った時に助けてくれる）
「律義で、誠実な」人物であること（約束はいつか守る）
「一緒に仕事をして楽しい」人であること（利他性と気遣い、楽観的である）
２ もっとも大切なのは、見切りの付け方
（１）プロジェクトの実行資源とその扱い方
・資源が足りないときは、無理をしない（ストレス値を高めない）
⇒ 「挫折の心理学」 ＝
失敗はいつも、神様があなたのために準備してくれている一幕
わざわざ、次のステージに昇っていくための経験を準備してくれたのだ！
・朝令暮改の薦め、無節操な撤退の薦め（傷を深くしないため）
・たくさんの可能性から、優秀な少数を育てる（ブリーディングと同じ）
（２）自然淘汰のルールを内部化する
・「POINT OF NO RETURN」を見極める
・カットオフの原則（ルール）を決める
たとえば、5年で売り上げがⅩ億円になりそうにもない事業は着手しない
講演料やコンサル料が、1時間１０万円以下の仕事は引き受けない（笑い）
嶋口先生から教わったこと：「講演は断っても、原稿はすべて引き受ける」（なぜか？）
（３）人に対する接し方（仕事の組み方）
・気分が良く仕事ができない人とは、おいしそうでも絶対に「組まない」（）
・「尊敬する相手」とプロジェクトを組むこと
・自分に足りない能力をもった人と組むべし（補完性の原則）
・相性が合わないと思ったら、早めに縁を切る。そこから逃げる（遁走論）。
３ プロジェクトの進め方
（１）着手段階
・「仲良しのチーム」であることを実感させる
・「成功の予感」を確信させる
・「自分たちで」リーダーを決めさせたように思わせる
（２）中間段階
・「小さな成功」の積み上げ（マイルストーンで✔）
・「競争原理」を働かせる（チーム内、チームの外）
・「飴」と「鞭」（ホワイトカード、イエローカード、レッドカード、良い子シール）
・「逃げ道」を作る（第二案、標準値の切り下げ、撤収の原理）
（３）最終段階
・「達成感」の付与（表彰制度）
・つぎの段階への飛躍を約束（ここで終わない、「再会」しよう！）
