本日、経営大学院のスクール長に復帰した。１９９２～１９９４年まで、経営学研究科（夜間二年制大学院ＭＢＡコース）を立ち上げてから16年ぶりである。校長先生の仕事始めは、オリエンテーションでのごあいさつだった。公式的な挨拶は苦手である。
あいさつは１０分である。５８人の大学院の学生さんたちに対して、ＩＭ研究科を選んだ「幸運」を祝い、入学者した皆さんには、将来にわたってその選択について「後悔」させないことを「約束」した。
これから、一階の１０１号講義室では、事務のオリエンテーションにつづいて、専任教員の紹介がはじまる。わたしにも、10分間のスピーチが許されている。自分の専門領域、研究関心分野、個人的な信条、その他の趣味など、話してみようと思っている。
校長としてのしごとは、３つである。効果的なサービスの「トライアングル」を作ることだ。
（１）教員仲間の相互啓発を促進すること、
（２）事務職員のサポートを引き出すこと、
（３）学生たちが勉強しやすい環境を整えること、
である。
わたしのやることだから、当初の計画が変更されることはいつものことである。ただし、今回は、あまりの「朝令暮改」にならないように気をつけたい。今年の目標は、これまで創出してきた教育内容を、きちんと業務システムに落とし込むことである。
１９９２年に、最初の夜間ビジネススクール（経営学研究科）を立ち上げたときとは、ビジネスの環境が大きく変化している。前回は、バブルがはじける直後だった。にもかかわらず、ＭＢＡの市場は小さいながらも開けることになった。
今回は、日本経済が収縮するなかでの学校長への復帰である。２００0年代前半にいったん引退したはずの社長さんたちが、後継者が事業経営に失敗している。再登板した知り合いの経営者には、柳井さん（ユニクロ）、新井田さん（幸楽苑）、重松さん（ユナイテッドアローズ）、杉本さん（マクロミル）がいる。一昨年か去年の社長業復帰が目立っている。
