先週から今月発売のホームデポの翻訳『史上最強のホームセンター』（ダイヤモンド社）に続いて、新しい訳書に取り掛かっている。今度の翻訳は、ビル・ジョージ他『True North：リーダーたちの羅針盤、実践ガイド・ブック、 本物のリーダーになるためのパーソナル・ガイド』（本ブログ2022年12月7日）である。林麻矢さんが、すでに序文を翻訳している。
本書は、わたしたちが2017年に翻訳した『True North： リーダーたちの羅針盤』（生産性出版）の自学自習版である。本の構成は、ほぼ原著に準じている。たとえば、章立ては、つぎのようになっている。
はじめに 『実践ガイド・ブック』を改訂した理由
序章 真のリーダーシップ育成が必要な理由
パート1：リーダーシップへの旅
１． 人生経験
２． 道を見失う
３． 試練
パート2：本物のリーダーになる
４． 自己認識力を養う
５． 自分の価値を実践で活かす
６． 自分のスイート・スポットを見つける
７． 自分のサポート・チームを作る
８． 公私を統合する
パート3：本物のリーダーシップを実践する
９． 「私」から「私たち」への移行
１０．目標をたててリードする
１１．仲間たちをエンパワーする
１2. グローバルな本物のリーダーになる
１3．自分自身のリーダーシップ育成プランを立てる
あとがき
付録A このガイドの使い方
付録B リーダーシップ・ディスカッション・グループの作り方
付録C 真のリーダーシップ育成のためのシラバス
本編を読んだことがある方は、このフィールドブックのほうも、章立てがシンプルであることがわかるだろう。
わたし自身も、自分の経験に照らして、いくつかの練習問題に取り組んでみた。原本を見ながら、たとえば、第２章「試練」（Crucilbles）の課題に挑戦してみることにした。わたしはすでに71歳で定年退職している。それでも、いまだに新しいことにチャレンジしている。
そのことも含めて、その昔に、実際に経験した自分の試練を振りかえってみることにした。以下は、第３章の文中に登場する筆者から提示される課題のサンプルである。
＜課題3-1：代表的な大きな試練＞
これまでに経験した試練の中から、あなたのその後の人生に影響が大きかったものを、3～5個程度をリストアップせよ。
①
②
③
④
⑤
その中から、人生最大の試練を選んで「＊」を付与せよ。
あなたの体験した試練には、ある種の傾向（パターン）があるかどうか？
さて、以下は、わたしの自分の人生を振り返っての答えである。この本の読者にも、同じ練習問題が課されることになる。
答え：小川の場合
＜課題3-1：代表的な大きな試練＞
これまでに経験した試練の中から、あなたのその後の人生に影響が大きかったものを、3～5個程度をリストアップせよ。
①大学の進学先は、高校２年生のはじめ（理科系クラスに所属）に、東北大学医学部と決めていた。ところが、赤緑色弱であることが判明したので、東大の経済学部に進路変更することになった。
＊この時点で、どの学部に進学するのかが重要なのではなく、卒業後に何になるのか、何を目指したいのかが重要だと感じた。
②大学院に進学するも、指導教授と折り合いがよろしくなかった。研究室から離れたいと思ったので、大学院の博士課程を中退することにした。法政大学の助手試験を受けて、その後も法政から他の大学へは移籍しなかった。
＊非常に義理難いところがあると思う。それは、いまのわたしの必勝法・成功に関連している。
③50歳の時に、盟友の橋本寿朗教授（経営学部）が急逝した。1月のある日、大動脈解離でほぼ即死だった。彼が学部長を務めるはずが、代わりにわたしが学部長に就任することになった。その前後の12年間、実質的に総長選挙を仕切っていた（清成総長～平林総長）。学部改革のために採用人事を断行した。これが反対派の妨害にあって、４件の人事がつぶされた。
＊教訓：コミュニケーションが根本的に欠けていた。合理的に物事を進めようとしても、感情が交渉事を決めることがある。相手にも花を持たせて、全部勝とうとしないことが大切だと悟った。
④なお、学部長の2年間で、学会誌「マーケティングサイエンス」の編集長と、2000年に創設した「日本フローラルマーケティング」の会長の職を同時に務めていた。これに、経営学部長の仕事が加わったのだった。まさにパニックだった。しかし、この事態を招いてしまったのは、自分の責任だった。誰のことを恨むこともしなかった。人生でもっとも大切なのは、潔いことだ。
ここ（③と④）から学んだこと：
＊人生は思わぬ苦難の道が続くことがある。困難に遭遇しても、事態を改善するために、「自分がいつでも自由に使える時間」を持たないと、③のような事態に機動的に対応できない。以後は、２割程度は自由に使える時間をリザーブしておくようにした。仲間を救助できなかったことが悔やまれる（少なくとも、５人の仲間が大学を去って行った）。
＊その後、石井淳蔵先生（元神戸大学教授）から、わたしも設立に関わった「「マーケティング学会」の会長を小川さんにお願いしたい」との打診があった。申し訳ない気持ちはあったが、即座にお断りの返事をした。理由は簡単である。学部長時代の失敗（時間が足らずに仕事の質が落ちる）を、二度と繰り返したくなかったからだった。わたしには、やらなければならないことが、その時点でてんこ盛りにあった。地位や名誉、お金や成果については欲張らないことだ。
⑤最後の総長選挙で、わたしたち陣営は大敗北を喫した。敗戦の責任をとって、学内政治からは完全に足を洗うことにした。その後に、先輩たちからは「理事選挙に出なさい」との叱責を受けたが、本業（学問）で業績を残すと宣言した。
＊教訓：敗北の理由は、今振り返ってみると、こちら側の慢心だったと思う。12年間も勝ち続けると、見えなくなってしまうものがある。謙虚に生きないといけないし、謙虚に振舞うべきだった。１月に辞任表明した、ニュージーランドの女性首相の言葉が身に染みる。「もはや力が残っていない」、、、、
（つづく）
