JFMAのトップインタビューで、自由が丘の花屋さん「Bloom&Stripes」を訪問した。先ほど帰宅してブログを書こうとしている。会報の取材記事なので、インタビューの内容を事前に書いてしまうことができない。同行した事務局の野口弥生さんに”フライング”を指摘されるからだ。
そこで、妥協の産物として、簡単にわたしの「私的な印象」だけを書き残しておく。ブログの読者は、表題でもある「脱花屋」の意味を推測できるだろうか？（正解は、三か月先までお待ちください。）
Bloom&Stripesは、花屋さんとしての店名である。会社としては、別の名前を持っている。たとえば、「青山フラワーマーケット」が店舗ブランド名で、「パークコーポレーション」が会社名であることとおなじである。
代表の今井英之さん（兄）がMBA（立教大学）で、今井雅之さん（弟）も兄に感化されてMBA（明治大学）に通いはじめたとのこと。多少は世間で名前が知られている法政のビジネススクールで、主任教授としてマーケティングを教えている小川（わたし）のことを、うれしいことにご存知だった。弟さんは、いまわたしの仕事仲間（明治大学のMBAで、インテージの田原君）をよく知っている。
そこで、「兄のインタビューに、自分（共同経営者：弟）も同席してみたい」との希望がJFMAの事務局に伝えられた。もちろん、「イエス」である。わたしのほうこそ、この日を楽しみにしていた。どんなMBAホールダーが花店を経営しているのか？どのような事業運営をしているのだろう？
MBAのいいところが、花屋を始めるときの仕事のやり方に反映していた。この点だけは、会報が刊行されるまで待てないので、ここで明らかにしてしまう（野口さん、お許しを！）。
それは、社員がコミュニケーションを取りやすいように、経営理念を「ブランドブック」としてまとめていることである。経営理（ブランドコンセプト）を、短いフレーズでまとめている（これは、さすがにいまは書けない）。そして、具体的な行動指針なども明示的に文章化している。MBAの教育を受けていないと、自分たちではなかなかまとめきれないものだ。
コンサルタントに言われて作り上げた理念ではない。兄嫁の今井純子さんも参加して、「兄弟＋嫁」が作り上げた筋金入りのコンセプトブックである。共通の理念（Cool&Fun）をもって楽しく働けるための仕組みが明文化されている。わずか社員11人の花屋さんのチームではあるが、だからこそきっちりと理念が浸透しているように見えた。
Bloom&Stripesの事業（２部門：4事業）や、ご兄弟の役割分担などは、インタビュー記事が会報に登場してからをお楽しみに。それより、今井さんご兄弟には、JFMAが主催しているセミナーや交流会（アフタヌーンセミナー）に参加くださいとおすすめしてみた。
なお、来週開催されるIFEX＠幕張メッセ（10月10日）の会場で、午前中におふたりと再会することを約束してお店を離れた。いつもそうなのだが、気持ちのよいインタビューだった。素晴らしい花やさんチームを発見できた。
