本日の授業（マーケティング論）で、院生に討議してもらいたいの課題は、「ユニクロとハニーズの海外（中国）事業」の展開についてである。ユニクロは、国内では雇用問題を抱えている一方で、アジア事業は好調である。ハニーズは、国内外ともに業績がやや低迷している。海外の二強との優位性を考えてほしい。
＜テーマ討議２＞ ユニクロとハニーズの海外（中国）事業
（Q1）ユニクロが上海出店（2003年当時）で考えていた基本戦略は、「標準化路線」だったのか？「現地化路線」だったのか？ いまから振り返って、その成否はどうだったのか？
（Q2）2014年4月現在、ユニクロのアジア事業（とくに中国）は好調である。
Q2-1 アジア事業戦略の３本の柱は、今後も方向性として正しいと思うか？
１ （ファッションやデザインより）素材、品質、機能性にこだわった独自商品の開発
２ アジアで圧倒的なNO.1になる
３ 「旗艦店」によるブランドビルディング（話題作りと圧倒的なプレゼンス）
Q2-2 このアジア戦略は、欧州の二つの企業（ZARA、H&M）や中国ブランド（Metersbonwe）と比べて、競争優位性があるだろうか？ 「イエス」「ノー」のいずれにしても、その理由を議論せよ。
（Q3）中国に日本企業として最大の店舗網を持つハニーズ（本社：福島県いわき市）は、同じ時期（2014年1月）に、中国事業の拡大を一時停止することを発表した。同社の月次報告によると、既存店（中国）の対前年度売上高は、80～85％となっている。同社の中国事業が低迷している理由は何か？ 復活のためにはどのような方策が考えられるか？
なお、参考までに、女性向けカジュアルウエアブランドの「クロスカンパニー」（本社：岡山県）の中国事業は、香港ブランド（I.T.）と組んで好調である。
