能登半島のハーフマラソンは、1時間53分だった。3回のレースは、連続で１時間50分の壁が破れなかった。そんなわけで、静かに自宅で本を読んでいる。連休中は、元同僚だった松島先生（現、東京理科大学大学院）からいただいた中内潤＋御厨貴編『生涯を流通革命に献げた男 中内功』千倉書房、を読んでいた。
中内さんとは直接の面識はないが、インタビューに登場する経営者たち（例えば、ＩＹ創業者の伊藤雅俊氏）には、ＩＭ研究科が創設になった6年前に、直接お会いしたことがある。80歳近くになった伊藤さんが、矢作先生（当時、大学院ＩＭ研究科教授）やわたしとお話をしながら、気がついたことをメモをとっていうる姿はいまでも忘れられない。
中内潤さんは、わたしのことを覚えていないかもしれないが、これも直にお話をうかがったことがある。本書に書かれている、慶応大学の村田先生（商学部名誉教授）と潤さんとの出会いのエピソードは、おどろきであった。村田先生の奥様のご実家が、神戸でＫＦＣのＦＣを経営していたこともびっくりだった。
当時は70年代である。ずいぶんと先進的な家庭だったのだろう。村田先生が、ＫＦＣを口にほうばっている姿は、とても想像できない。かなりコミカルである。村田先生が、慶応大学に伊藤さんのご子息など、大手流通業の後継者を集めていたことをよく知っていたが、こんな偶然が作用していたとは。
その後、流通業界の激動の中で、戦後業界の躍進を担ってきた巨人たちの後継者は、表舞台に出てくることはなかった。ダイエーをはじめとして、戦後の流通企業は、「家業」にはなれなかった。それは、小川町物語（ファッションセンターしまむら）の連載をしていく過程で、島村恒俊オーナーが、なんども繰り返して話してくれたことである。「わたしたちの子供のように、苦労知らずにぬくぬく育った連中が、大きな会社を切り回していくことなど、できるはずがない」。だから、しまむらの後継者は、藤原さん（現、相談役）であった。
中内潤さんのインタビューから感じとることができるのは、そんな事情にも関わらず、親父（中内功）からしごとを付託されてしまった「不幸」である。戦後の流通業で、事実上の後継者は、まったく別のところから出てきた。例えば、ヤオコーの川野幸夫氏、ユニクロの柳井正氏など。後継者は、別の業態や専門店チェーンから登場してきたのである。
昨晩、元同僚の松島茂氏（同書の共著者）と、「さっそくご本を読ませていただきました」と話した。松島さんが繰り返し述べていたのは、「中内功の孤独」についてであった。同時期に日本の流通業の革新を担った、本来は同士であるべき同業者たち（伊藤、岡田、西川）や兄弟（3人の男たち）や子供たちから、中内功は、精神的に孤立していたのである。
わたしの感想（松島さんとの電話）は、「中内さんは、数学ができなかったんですよ。基本的に経営の科学がわからないひとだったのですね」である。数字にきびしい渥美先生（ＪＲＣ）は、そこのところをどのように感じていらしたのか。率直にうかがいたいところではある。
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本書以外に、この休みには読んだ本は、水尾順一（2009）『逆境の経営 ７つの法則』朝日新書、木村秋則（2009）『リンゴが教えてくれたこと』日経プレミアム。である。後者については、明日、ＨＰに感想をアップしたい。
これから、東西線の南砂駅まで、カインズホームの視察取材に出かける。来週30日に、土屋裕雅社長とのインタビューの準備である。ＰＢワインのＲＩＣＯＲＩＣＯを買って、帰宅する予定である。
