お待ちどうさまでした。2006年前期「ブランド戦略」（個人レポート）の課題をUPします。一週間待たせましたので、締め切りも一週間延ばすことにしました。
ずいぶんと迷った末に、「（株）ハニーズ」をレポート課題とすることにしました。問いは全部で３つです。問１にはサブ設問があります。27日までに提出をお願いします。なお、本HPをご覧になっている方（とくに、大学院の卒業生）などで、ご自分も課題に挑戦したいと思っていう強者は、わたしに直接メールをください。採点します。20点満点です。
＜課題＞：以下の資料を読んで、以下の3つの問いに答えよ。
・締め切りは、8月27日（日）午前0時
・ワード作成で内藤のアドレスにメールで提出のこと。
＜資料＞
資料１： 小川個人HP（ハニーズ江尻社長との対談）
2006年6月21日 わたしの聞き取り作法（２）」（事例：（株）ハニーズ）
2006年6月27日 「わたしの聞き取りの作法（３）」最終原稿
資料２： ㈱ハニーズHP（自分でアクセスのこと）
ハニーズ会社説明資料 （小川研究室アシスタントの内藤光香
nmitsuka@hotmail.co.jpにメールで問い合わせのこと）
資料3： 小川HPの
https://www.kosuke-ogawa.com/frame/f_rr.html
ハニーズ検索記事（8月7日アップ）
＜問1＞
ハニーズのブランド戦略を、以下の観点から評価せよ。
（１）店舗ごとに別のブランドを立てるのではなく、自社ブランドを売場ごとに
展開する「独特のブランド戦略」について、その有効性を考えよ。
＜参考＞： 江尻社長の発言（小川のインタビューに対する回答）
――実は、法政大学の女子の学生にハニーズを知っているかと聞いてみたんです。ところが、あまり知らない。ただ、いろいろ話を聞くと買った経験があるんですね。
江尻：店名で買うのがブランドですけど、店名で買わないから店名を覚えてないんです。
――この業態で、知名度が高いというのは逆に不安要素になる？
江尻：ですから他社はリスク回避として、多業態でやられるんでしょうけど、うちは1店舗が多業態なんです。スポーツカジュアルのＪハニー、フェミニンなシネマクラブ、109系のコルザ、きれいめのグラシアとタイプの違う４ブランドを持っていますから。だから１つが落ち込んでも、別でカバーできる。
――他社は、ブランドを立ててそれに商品がくっついてきますが、ハニーズは商品と仕組みで売っている。
江尻：そう、我々は本当にマーケットインでお客に合わせているだけですから。
流行ものだから、来年着れる保証はない。だったら安いものでという気持ちは、女性はすごく強いんですね。でも流行でないものは着たくない。女心は非常に微妙で、人と同じものではない流行のものが着たい。
（２）こうした店舗内PB商品によるブランド展開は、将来的にも有効だろうか？
（３）新しい店舗業態として「ハニーズブランド」（ネーミングは各自考えよ）を
展開する可能性はあるだろうか？
＜問2＞
中国の「ハニーズ上海」は出だしが絶好調だと新聞などでは報道されている。「ブランド論」の授業中に取り上げた「ユニクロの上海事業」の実際と比較して、早くも7店舗になったハニーズの強みはどこにあると考えるか？また、問題点があるとしたらそれはどんな点か？
＜問3＞
ハニーズのMD（商品政策：商品開発と店頭ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ）に関して、独自の思うところを述べよ。とくに優れている点は何か？ また、現在の事業モデルの改善提案はあるだろうか？
