12月初旬に、中国・西安で国際シンポジウムを開催する。同志社大学ビジネススクール教授の林夫妻の仲介による、中日国際経営研究者会議である。
渡航資金は、文部科学省助成研究（東アジアへのマーケティング移転研究）によるものである。
日本からは、同志社大学の大学院学生15名が参加する。シンポジウムのパネラーは、中国側４名、日本側４名を予定している。司会は、小川と西安大学のマーケティング学部長が行う。
当日の発表テーマと、日本人研究者の担当分野は、以下のように決めてあるた（発表者、領域、具体的なテーマ、の順番）。
①小川＠法政： アパレル（ハニーズ、ユニクロ）、中国におけるアパレルマーケティング、②林＠同志社： 自動車、化粧品、家電、多国間比較ブランド研究、③古川＠一橋：産業財、産業財マーケティング、④上田＠学習院：自動車、中国における消費者のセグメンテーション
簡単な英語のアブストラクトを作成してみた。わたしのものだけは、このHPにそのまま掲載する。英語を書くのが下手になった。林さんに赤字で修正してもらったものである。残りのふたりの文は、＜RESEARCH＆REPORTS＞にアップしてある。古川先生は、やはり中国調査で多忙のため、西安交通大学でのシンポジウムには欠席となった。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
Transferring a Japanese Retail Format to China: A Case Study of the Casual Clothing Market in Shanghai
Kosuke OGAWA
Professor of Marketing
Hosei Graduate School of Innovation Management
Tokyo, Japan
Japanese companies recently entering the Chinese consumer markets have been mostly adopting the “standardization strategy.” i.e., transferring their products/services (retail formats/ merchandising) into a newly developed market, at this time, the Chinese consumer market without any major modifications. There are some exceptions that have successfully adopted the “land adaptation strategy” such as Suntory Brewing Co. in Shanghai, i.e., modifying its marketing mix (product, price, promotion, place) to adjust the Chinese business environments. However, major Japanese manufacturing and retail/service companies are targeting at the affluent consumers in the premium segments. Our question is such that “Does this standardization strategy by Japanese companies entering the Chinese market have any theoretical and/or empirical supports?
To do so, a research study was conducted in order to evaluate the acceptance of a Japanese standard retail format in the Chinese market. Uniqlo, a leading Japanese casual clothing retailer which entered the Chinese market in 2002, is now operating one flagship and seven mid-size stores in the Shanghai area. First, we studied the basic fashion trend of Shanghai consumers and the store competitions among the three Hong Kong-based and one China-based companies. Then, we completed a consumer survey to obtain the responses of a hundred consumer samples. The results clarified the high potential of the Japanese retail format (high quality merchandising and store concept). But also, that survey revealed the relatively low awareness level of the store brand as well as over-qualified product specifications
