先々週から、『社長はつらいよ』（光文社新書）のインタビューが佳境を迎えています。７人の社長さんたちに順番にインタビューしていますが、事前に質問項目を本人と秘書の方に渡しています。面談の当日の3日から5日ほど前に、メールに添付して渡している資料です。
試みに、２月17日と26日に実施した、①相模屋食料の鳥越淳司社長と②青山フラワーマーケットの井上英明社長の２件について、質問項目を公開することにしました。インタビューの録音記録は、AIの文字起こし機能で編集してもらい、人工知能で要約を作成しています。
わたしがAIの編集画面を見る前に、手書きのメモを活字化するプロセスを挟んでいます。最終的には人間の手を経ることなしには、美しい文章と納得できる物語が紡ぎだせないからです。いまは、そのための実験を重ねています。
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鳥越淳司社長（相模屋食料）へのインタビュー 2026年２月17日
事前質問項目（＠東京事務所、お茶の水） BY 小川孔輔
１ 子供のころから転職するまで
① 幼少期（家族構成、遊び・趣味：ガンダム？ 将来の夢など）
② 学生時代（サークル、友人関係、経営者になりたいと思っていたか？）
③ 営業マン時代（そもそも、なぜ雪印を選んだのか？）
④ 「雪印事件」がその後のキャリアに与えた影響、現在の経営者としてのやり方にどんな影響があったのか？
２ 相模屋食料に転職後
① （ぶしつけな質問ですいません）
結婚が先か？ 転職が先か？
② 相模屋での社内キャリア
豆腐メーカーの後継社長になることに、心理的な抵抗はなかったか？
③ 社長はつらいか？楽しいか？（質問票に回答お願いします）
鳥越さんは、「楽しそう」に見えますが、実際は？
④ 「娘婿」という立場について（「入り婿」ではないが）
通説＃１：5つの類型の中で、もっとも微妙な立場にいる社長
通説＃２：結果的に「娘婿社長」の業績がもっとも高いという研究成果について
３ 社長業について
① 後継社長になったタイミング
曾祖母（初代）と義父（２代目）との関係性（話し合いなど）
② 社長就任後の仕事
戦略的な将来の絵図をどのように描いていたのか？
・商品開発（ザクとうふ、デザートとうふ、その他）
・営業開拓（生協、CGCなど）
・製造工程の改革（新工場への投資）
③ 地方の豆腐ブランドとの提携戦略
・発想はいつごろ、どこからスタートしたのか？
・地豆腐とローカルブランド
④ 社長としての交友関係
・ご自身の「エコシステム」をどのように構築しているのか？
４ 二つのブログ記事ついて
① DB＃002：「社長の器は、会社（経営）を通しての成長によって作られる」
ご自分の場合は、どのように感じていますか？
② DB＃001：経営者として、社長として
経営指針としての「やってはいけないリスト」は存在するか？
③ その他、ご自由に
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