明日（2022年1月8日）は、わたしの大学院での最終講義が行われる。後期の7回目（ビジネスイノベーター育成セミナーⅡ）では、カインズの土屋裕雅会長をゲスト講師にお迎えしている。テーマは、「カインズのくらしDIYの実現」である。その後で、わたしのまとめの講義になる。
当初は、先着20名ほどを特別聴講生として、対面で聴講できる講義形式を考えていた。しかし、大学の方針で外部者を教室に入れることが許可いただけなかった。授業後半のわたしの時間は、まとめの代わりに、特別講義にあてたいと思った。
準備している講義のテーマは、「日本の経営者たち、その生き方と理念経営」である。わたしが約30年間で知り合った、あるいは、研究対象にしてきた経営者をタイプ分けしてみた。経営理念から、それぞれの経営者の特徴を整理してみたものである。
全体の構成（目次）は、
1 社長の「履歴」大研究
2 理念経営のパターン
3 理念経営の伝え方
となる。
以下は、1～3の内容を簡単に要約したレジュメになる。
1 社長の「履歴」大研究
①創業経営者
②後継経営者
③サラリーマン経営者（内部昇進）
④娘婿経営者
⑤プロ経営者（専門経営者）
→ どのタイプの経営者の実績が
もっとも高いのか？
2 経営理念のパターン
経営者を3つのタイプに分類して、
わたしの目から見た経営者たち（7人の侍たち）の
経営理念をする特徴づけてみる。
①変化対応型：
セブン＆アイ(鈴木 敏文) 、
ユニクロ(柳井 正)
②共感型：
ロックフィールド(岩田 弘三) 、
カーブス(増本 岳) 、
俺の株式会社(坂本 孝)
③直感型ジーニアス・マーケター：
マクドナルド(藤田 田) 、
相模とうふ(鳥越 淳司)
3 番外編
次回作の予告編である。
よきサポーターの存在 3人のトップに仕えた
ローソン宮崎氏の視点から歴代3人の経営者を描いてみる
①新浪剛史 （2002年5月～2014年4月）
②玉塚元一 （2014年5月～2016年5月）
③竹増貞信 （2016年6月～ ）
さて、明日の最終講義では、院生からどんな反応をいただくことになるのか？
