自宅のフェンスがずいぶん傷んできている。カインズでパーツを購入し、隣家との境界線にあるラティスを3枚ほど張り替えた。午後は、玄関と表庭に花苗を植えるつもりだ。ジュリアンとフリージア、三色すみれの混植。お正月がやってきて、神戸組（長男）は明日上京。津田沼組（次男）とは昨夜、ふぐ料理を食した。
年度の終わりに、その年を総括してみる。めずらしことかもしれない。たくさんのことを実行してきたので、いまプリントをはじめたばかりの年賀状には、とてもではないが全部の内容部を書ききれない。2016年は、取り組んだプロジェクトが多かった。
（１）大学院のマネジメント
2016年は、大学院の学科長選挙からはじまった。6年ぶりに専攻主任に出戻った。3度目の学部長（学科長）は、大学院が多くの課題を抱えていたからだった。①政策創造との同居準備プラン策定、②静岡サテライトの募集停止、③二年制診断士MBAコースへの参入検討、④大学院の国際認証エントリー、⑤入学定員の未達、⑥その他もろもろ。ほぼすべてに道筋をつけることができた。
（２）NOAF（オーガニック・エコ農と食のネットワーク）の立ち上げ
農水省生産局と法政大学を核に、オーガニック農産物とその関連市場を拡大する運動を始めた。NOAFはいま現在、200名を超える会員を獲得している。この先、若いひとたちがこの業界に参入する導火線の役割を果たせそうだ。法政大学（経営大学院）では、AIC（アグリイノベーション大学校）の東京校の授業が行われている。
（３）シャアガーデン（八街農場）
千葉県の八街市で、友人7人とオーガニックの農場をはじめた。というか、共同会社「シェアガーデン」に出資することになった。数日前に、社長の武内智さんから、事業拡張のお知らせが舞い込んだ。新しくハウスを建てると同時に、来年は近隣の土地を借りて、新しい農地（いまは雑木林）を開墾することになるとのこと。
（４）JFMAの世代交代
創設から16年を迎えたJFMA（日本フローラルマーケティング協会）は、来年の春までに執行部の交代を考えている。次世代に引き継ぐための「将来構想検討プロジェクト」を、ミヨシ種苗の三好社長（委員長）、自由が丘フラワーズの松村さん、東日本板橋の樋口さんに託した。12月に中間答申、3月ごろには最終報告が行われる。わたしとしては、一つの区切りをつけるつもりだ。
（５）マーケティングサイエンス学会
学会の代表理事は昨年、慶応大学ビジネススクールの井上さんに委譲した。法政大学の研究部会（土葉会）のほうも、豊田さんに代表を譲ることにした。今年の春からは、豊田さんを中心に研究会が運営されている。最後の仕事になるが、来年２月に生産出版から、岩崎・小川編著で『メディアの循環、「伝えるメカニズム」』が刊行される。これには、小川と岩崎さんのほかに、土葉会のメンバー４人（中畑、野澤、佐藤、中村）が共同執筆している。
（６）物書きの仕事（『新潮45』など）
昨年来、月刊誌『新潮45』には、散発的に記事を書かせてもらっている。昨年の「日本マクドナルド」と「社外取締役不要論」に続いて、2016年はｍ「東京ディズニーリゾート」と「ローソンVSセブンイレブン」を書かせていただいた。来年早々には、「社長はつらいよ」と「経営学者はうそをつく」が掲載される。また、地元紙『北羽新報』に、8月から毎月一回、巻頭コラムを依頼されて連載している。
（７）ウルトラマラソンにはじめて挑戦
2月には、東京マラソンを8回連続で完走できた。タイムは4時間50分台とさんざんだった。しかし、9月に網走マラソン（42KM）、10月に四万十ウルトラマラソン（60KM）、11月に神戸マラソンを走った。三か月連続のフル＋ウルトラはきつかった。ウルトラは、8時間11分。人間の限界にはまだ遠いこと（100KMも走れそう！）を実感した。
（８）コンサルティング（番外編）
ふたつの常任顧問の仕事以外に、関西地方にある某社の特別コンサルティングを経験した。海外事業関連の仕事だった。来年は、どんな仕事が舞い込むことか。コンサルティングではないが、学生のフィールドワークの関係で、ローソン、アールビーズ、カインズ、イシダ（ヤオコー）さんなど5社と取り組ませていただいている。
その他も何件かあったような気がする。そろそろ、庭の花苗が気になっている。植え込みをはじめねば。
