混雑した一日（ビジネスの交渉事、セミナー実施、書籍の取材、調査の打ち合わせ）を終えた。週末は学会のお手伝いをする。”お手伝い”の意味は、わたしの年齢ではサイエンス研究（マーケティングを科学的に分析する）をしているわけではないので、学会活動としては後輩の支援に回るということだ。
今春に、JIMS（日本マーケティング・サイエンス学会）の代表理事を引き受けた。元東大教授の片平さん、前任者の杉田さん（学習院）の後任になる。マーケティング・サイエンス研究者の世界で、わたしたちは第二世代になる。大阪大学の中島さん、学習院の上田さん、NY市立大学の高田先生なども、わたしたちの世代に属している。
本日は、学会であいさつをすることになると思う。その中で、つぎのような話をしてみたい。
サイエンス学会の第一世代は、わたしの師匠筋にあたる研究者たちである。故人となった大沢先生（大阪大学）、田内先生（一橋大学）、荒川先生（神戸大学）など。いまも元気で活躍されている中西先生（関西学院大学）は、第一世代と第二世代の中間に位置している。例外的な存在かもしれない。
第一世代は、学問としてのマーケティング理論とリサーチ研究の”輸入”をした世代である。そもそもマーケティングは、輸入学問だった。「翻訳世代」ともいう。
わたしたち第二世代は、そのあとを追いかけた。何人かは海外の大学に留学したり、中西先生や高田さん、片平さんや杉田さんのように、米国の大学で教鞭をとったりしてもいる。ほとんどの研究者は、なんらかの海外ジャーナルに論文が掲載されている。競争的に優位なしごとをしたかどうかはわからないが、研究的には国際的な水準に到達した世代である。
問題は、つぎに続いている第３世代である。年齢的に言えば、40代前半から50代前半まで。この世代は、たとえば、東大の阿部さんや慶応の井上さん、東北大の照井さんなどのグループである。彼らは、海外の学会で発表したり、教壇に立って教えた経験もある。基本的には国際派だし、クオリティーの高いペーパーを発表している。
ところが、国内での活動の位置づけからいえば、サイエンス学会と実業界との関係づくりや研究グループの組織化では、中心的な役割を果たすまでには至っていない。わたしたち第二世代も、そのための支援を十分できているわけではない。学会の最大の問題は、ここにある。
「ビッグデータの時代」である。実務的な要求はたくさんある。データ分析手法やリサーチのフレームワークが役立つ場面は多くあるはずなのだが、「応用の波」を作れていない。彼らの能力からいえば、それができるはずである。
わたし（たち）の役割は、その点をファシリテートすることだろう。そして、短い時間で第3世代にバトンを渡すことだと考えている。
