昨日から、朝早くに起きて、ホテル近くの湖畔を走っている。一周が２ＫＭくらい。駿河公園の周回距離。形は不忍池に似ている。こんな湖がハノイ市内のいたるところに見られる。２００ヶ所？
まだ暗い早朝５時ごろから、ラウドスピーカーでダンス音楽が流れはじめる。湖畔の静けさどころではない。温泉地で突然、演歌が流れてくる、あの光景を思い浮かべてほしい。早朝の時間に、池の回りの歩道や芝生の上で女性達がダンスをはじめる。ふだんスポーツクラブで、ガラス越しにエアロビクスを観察しているわたしからみて、彼女たちの踊りはあまり上手ではない。まちがいない。初心者マークつきである。
一応、お手本の講師はいるのだが、そのかたの踊りもエクセレントとは言えなさそうだ。たぶんボランティアである。先生を囲んで踊っているのは、約５０人ほど。全員が女性である。ハノイでは、エアロビクスは男子禁制らしい。しかも、年齢がある程度上である。２０代後半から３０歳？なんとなくだが、ステップもけだるそうだ。こんな朝早くに気温が３０度近くもあるから、致し方がないところか（同情）。
わたしは、池の回りを２周してみた。走っているひとはごく少数である。ウォーカーはやたらに多い。年寄りが早足で歩いている。５メートルほどの幅の歩道いっぱいに、ウォーキングを楽しむ人が広がっていて、走りにくい。こちらは、男性がマジョリティ。わたしのようなシリアスなランナーは、彼等にしてみれば、迷惑千万なのかもしれない。それにしても、歩いている人達は、無表情で笑顔がないなぁ。レストランでも、商店でも、サービス対応が皆無である。１５年前の中国を彷彿とさせる。ここは、いまも共産圏の国だったのだ。「中国とベトナムは戦争をしてきたが、根っこのところはよく似ている。身内びいき。ウチとソトの差別意識」（現地、合弁ネット企業の副社長、福田さん）。
ハノイの視察報告を簡単に。二日目は、市内の商業施設を３ヶ所、案内していただいた。バチャン村（焼き物市場）、市内の卸売市場、ハイバーマーケット（BIG C）である。夕方からは、日本企業を支援しているコンサルタントのお話しをうかがった。
印象である。市内には、パパママストアが、いたるところにある。コーラを買おうとして、ガイドさんに会話交渉のアシストをしてもらった。５００ミリのペットボトル１本が２ドルだという。ハイパーマーケットでは、同じコーラが、３０円～４０円で売られている。価格差が３～５倍。どうみても、庶民が犠牲になっている。近代的な流通が入る余地がある。とくに、日本流のコンビニ普及のチャンスは大きい。それが証拠に、ハイパーマーケットのビッグＣ（カルフールに似た店舗）は、大繁盛していた。
以下は、わたしの推定である。
３階建て、売場面積は１万坪。一階がブランドショップ、二階がスーパー、三階が家電など、生活用品の売場。
推定来店客、土日３万人、平日１万５千人。客単価８００円（ターゲット顧客の世帯月収３万円）。週末の一日の売上は、約２４００万円。スーパー部門の月商６億円。年商は７０億円。ＳＣとしての年商は約１００億円。
同じ規模のイオンモールやヨーカ堂のアリオなどは、年商２００億円前後である。やや過大推計かもしれないが、来店客は２倍はいるように見える。３万人は、ＳＭフロアのレジ１００台からの推計である。一人の処理速度２分（１時間のレジ通過客３０人）、×１０時間営業（ほぼ途切れない）。３００人×１００台。
１階３階の売上をあわせると、ＳＭ７に対しては３くらい。日本での経験から、近代的な流通に大チャンスがある。早い者勝ち！とくにコンビニがほしい！
