本日、静岡の販売促進研究所（杉山浩之社長）で、ローソンのマネジメントオーナー、石塚直美さんのセミナーを開催する。わたしは石塚さんの露払い役で、「ローソンの挑戦」というテーマで最初に短い講話を用意している。
わたしが話す内容は、①石塚さんのビジネスと②ローソンの最近の動向についてである。
その後で、石塚さんの講演が始まる。ネタは、わたしの新著『ローソン、挑戦と革新（仮）』から第8章「美容師さん、コンビニのオーナーになる」の解題になる。
その後で、二人で対談することになるが、質問形式で二人の対談を進行させようと考えている。以下は、暫定的に考えた対談のテーマになる。この通りに進行するとは限らないが、とりあえず無いよりはましだろう。
＜対談のテーマ＞
1 ローソンのオーナーになった経緯
2 ローソンの社風と自社の経営理念（有限会社アクティブ）
3 なぜ、アクティブ（前向き）な性格が形成されたのか？
4 何度かの挫折を乗り越えることができたのはなぜか？
（講演の中で話されると思いますが、、、）
5 この先の経営課題と解決に向けての秘策
6 石塚さんと小川の質問を受けます
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＊ここからは、当日の解題
＜第8章の概要＞
初対面はホノルル、再会は今年の春＠静岡
30歳まで美容師をしていた石塚さんが、偶然の出来事がきっかけで、ローソンのオーナーになる。そこから始まる、波乱万丈の30年間の物語
1 ローソンのオーナーになる
＜転機は突然にやってきた＞
＜美容師とコンビニ、二足のわらじで＞
＜ローソンの知名度に助けられる＞
＜2号店は、工場の中に店を作る＞
２ 売上の使い込み事件
＜店長の“未達”が発覚する＞
＜内緒で始末書にサインしていた＞
＜不祥事の後始末＞
３ MO制度が始まる
＜新浪社長の発案から＞
＜ＭＯ研修に参加することを決める＞
＜新浪さんのセミナーで考えを変える＞
＜千駄ヶ谷で「余田塾」が始まる＞
４ 社風と経営理念
＜静岡呉服町店のオフィスにて＞
＜離職する若者を応援する＞
＜社内コミュニケーションツールの革新＞
５ ローソンの未来，社会的な役割
＜KDDIによるローソンTOBについて＞
＜竹増さんからの助言、名古屋で暴れてこい！＞
＜北青山で、MO仲間が再会＞
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