2月26日の午後から約１時間半、南青山の青山フラワーマーケットの研修センター？があるビルでインタビューを実施した。『社長はつらいよ』の企画では、「つらいよ」というタイトルに反応してしまい、友人の社長さんたちは書籍に登場することに渋ってしまった。
料理教室を起業した「ABCクッキングスタジオ」の志村なるみ社長や、「焼肉きんぐ」を若くして承継した「物語コーポレーション」の加藤央之社長など。わたしが弱っていたところ、４連敗の後に「先生の頼みなら、はい、喜んで」と引き受けてくれたのが、井上さんだった。
当日は、いつものようにカジュアルな服装で、観葉植物に囲まれた応接室でわたしたちを待ってくれていた。井上社長のインタビューには、わたしが顧問をやっている監視カメラの会社「エースワンHDGS」の岩崎秀樹社長が同伴してくださった。AI（Plaud）でインタビューを記録して要約するコツを教えてもらうためだった。
参考のため、AI（Plaud）が約90分のインタビューを要約してくれた「ファイル」を掲示する。実に見事に、以下の質問に対する井上さんの創業話を整理してくれている。わたしが質問してもいない出身大学とか米国の経験などが追加で外部データからサーチされている。ただし、井上英明の名前が間違っている（調べればわかりそうなものだが、、）。
そして、AIには明らかな欠点もあることがわかった。それは、インタビューで伺った事業展開のダイナミズムが消えてしまっていることだった。創業とは、もっと汗臭くて泥臭いプロセスである。そうした汗の匂いがしない清潔な風景が広がっている。
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井上英明社長へのインタビュー
インタビュー項目
実施場所：（株）パークコーポレーション
（表参道、青山フラワーマーケットビル）
実施日：2026年２月26日
作成日：3月12日
１ 子供のころから起業するまで
① 幼少期（実家は酒屋さん？ 家族構成、遊び・趣味、将来の夢など）
② 学生時代（サークル、友人関係、経営者になりたいと思っていたか？）
③起業まで（米国時代、会計士から花業界を選んだ理由）
２ 起業後の社長人生
① 起業に至る経過
② 社長はつらいか？楽しいか？（質問票に回答お願いします）
３ 社長業について
① 成功のタネになる要因
② 起業後の人生設計（パークコーポレーション）
戦略的な将来の絵図をどのように描いていたのか？ → 偶然の連続から
③ 経営者としての交友関係
・ご自身の「エコシステム」をどのように構築しているのか？
４ 経営者はなぜ走るのか？
① トライアスロンを始めたきっかけ
③ その後の取り組み（海外トライアスロン）
④ トレーニングの方法
⑤ これまでの戦績、感動したレース
⑥ 何度も怪我をして手術をしているのに、なぜ続けられているのか？
5 二つのブログ記事ついて
① DB＃002：「社長の器は、会社（経営）を通しての成長によって作られる」
ご自分の場合は、どのように感じていますか？
② DB＃001：経営者として、社長として
経営指針としての「やってはいけないリスト」の意味は？
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