明日の午後（13時半～）、カルビーの松本晃会長に、「ビジネスイノベーター育成セミナー」（IM大学院後期）にて授業内講演をお願いしている。わたしからのお願いは「社長業と女性活用」についてだった。松本さんが設定したテーマは、「社長になれ」になった。
松本会長には、今年度より法政大学で大学院客員教授をお願いすることになった。二年越しのやや強引な依頼に応じてくださった。いまいただいたパワポの資料を見ているが、とても楽しみな講義になりそうだ。
パワーポイントは配布できない。投影のみのなので、わたしのほうで学生のために簡単なメモを準備することにした。そのさらに簡略版を、本ブログに事前にアップすることにする。
オリジナルの流れ（章立て）を、若干わたしのほうですこしだけ編集してある。
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授業内講演：「社長になれ」
講師：松本晃氏（カルビー株式会社、代表取締役会長兼CEO、法政大学大学院客員教授）
日時：2017年11月25日（午後13時半～）
＜講義レジュメ＞ ＊小川編集
１ 私のこと
・伊藤忠商事 ～ J&J ～ カルビー
２ Change, or Die
・変革とは、“既得権益を奪うこと”
金、権力、そして、地位
・カルビーは少しだけ変わった
・古いしくみと悪しき文化を変えた
３ 経営とは？
・経営とは、全てのステークホルダーを喜ばせることである。
・うまくいく経営に欠かせない3要素
Leadership, Plan, Vision
・カルビー創業からの53年間
What’s Calbee?
・松本会長の7年間（2010年3月期～2017年3月期）
売上高の伸び 1465億円 → 2524億円
営業利益 95億円 → 284億円
ROE 7.1％ → 14.9％
４ カルビーの変革 ―序章―
・何のための変革か？
すべては成果を出すため
・文化を変える
「おはようございます」「××さん」
５ しくみを変える 悪しき文化を変える
・しくみを変える
・カルビーの変革
しくみ、文化、環境、制度
・私の伊藤忠時代、私のJ&J時代
・以前のカルビー、今のカルビー
６ しくみを変える
・簡素化、透明化、分権化
・ガバナンス
・Our Company から Your Company へ
７ 文化を変える
・Businessに関係のない資産は一切持たない
・CEOとCOO
・カルビーのコスト削減モデル
・オフィス革命（個室なし、会議室なし、個人席なし）
・女性の働き方改革（戦前、終戦、冷戦終結以降）
・Diversityの考え方（2つのウソ）
８ 制度を変える
・カルビーの働き方改革
・かつて、成果は時間に比例していた
・会社が求めているのは成果
・会議なし、議事録なし、残業なし
９ 社長になれ
・どうすれば社長になれるか？
① 倫理観、②地アタマ、③コミュニケーション能力、④過去の圧倒的実績
・ご自分の場合は？
・どうすれば社長として成功できるのか？
① Vision、②コミットメントとアカウンタビリティ、③目標の設定
・どうすればその成功を持続できるのか？
① しっかりした軸をもつこと、②20：50：30、③High Standard
・ところで、社長の辞め方は？
10 あなたのリーダーシップが会社を強くする
・Leadershipとは、、、
組織を率いて、継続して、成果を出して、結果に対し責任が取れる人
・Leadership ＝ Skill or Ability?
・部下がついていく上司の3要素
① 圧倒的な実績、②なるほどと思わせる理論、③人徳
11 強いリーダーになるために
・伝える、決める、逃げない
・あなたの部下が求めているもの
① 豊かさ、②ワクワクする仕事、③仕事を通じての成長
・それでは、会社が求めているものは？
それは、「成果」（High Performer）
→ そのことへのAppreciation（ありがとう）
そして、Recognition（賞賛）とCompensation（報酬）
12 カルビーの夢経営
・Dreams Come True
2022年 1兆円企業に
・夢、理想、計画、実行
・Calbee 「掘り出そう、自然の力」
