昨日は、早稲田大学で開催された「マーケティング学会2017」のカンファレンスに招待を受けた。二番目の基調講演者としての登壇した。学習院の上田隆穂さんのセッションで、約40分間の基調講演を行った。そのあとで、いつものパネルディスカッションにも参加した。
いただいたテーマは、「ナショナルメーカーの地域対応」。大体の流れは、ブログにアップしてある。数日前のブログを参照のこと。大筋はこんな感じだった。
マーケティングの歴史からひも解いて、（１）分断の時代、（２）統合の時代、（3）細分化の時代を経た企業経営は、（4）グローバライゼーションに向かってきた。約150年間つづいてきた、2015年までのマーケティングのトレンドは、ここで反転する。
その理由を述べる。（A）物流の問題で運べない世界の到来、（B）環境を汚さず有限な資源を効率よく使うため、（C）ローカルな資源とニーズにこそ差別化のポイントがある。したがって、スケール重視のマスマーケティングには限界がある。コストリーダシップは過去のもの。価格は当然の変数になった。
というわけで、わたしの予言は、別の形での「分断の時代」（第5段階）の始まりが来ていることを示した。チェーン小売業はすでにその対応を始めている。例として、ローソンのビジネスモデルの転換を挙げた。大手食品メーカーは当然のこととして、ライオンのような海外展開が好調な日雑メーカーでも、国内重視に舵を切ることになるだろう。
もうひとつの大事な潮流としては、消費者の価値観の変化、とくに食に関する意識と行動の変化に言及した。ビーガン、ベジタリアン、エシカルな消費者の大量発生についてである。
世界中で、畜肉を食べる習慣が終わる。植物由来の肉代替品を消費することがふつうになる。となると、農業とフードビジネスに大変革が起きる。ローカルの議論以上に深刻な社会的な影響をもたらすのが、農と食にまつわる技術革命だ。
産業革命に匹敵するイノベーションが、遺伝子レベル、加工技術レベルで始まっている。その兆しを示して、基調講演を終えた。
ところで、そのパネルセッションには、（目見当だが）約250人の聴衆が参加していた。いまどき、台風の中、こんなにたくさんのオーディエンスを集められる学会はない。初代が石井淳蔵先生（神戸～流通科学大）、二代目が田中洋さん（中央大学）。後ろで学会活動を支えているのが、西川英彦さん（法政大学）だ。
リサーチプロジェクトによる学会運営は、わたしのアイデアだった。西川さんがそれを発展させてくれた。おかげで。この盛況である。何事も、アイデアを提供して人間より、実行に移した人間の功績が大きい。西川さんの実行力に感謝したい。
聞くところによると、学会員は2000人近いらしく、それも年々、会員数が伸びているらしい。実務（MBAホルダー）と学者のううまいコンビネーション。成功の秘訣は、MBA取得者のリテンションにあった。わたしが予見した通りのことが起こっていた。
コングラチュレーションズである。この先もがんばってほしい。微力ながら、基調講演者として応援させていただいた。
