いまから高崎に向かう。カインズで、第二回ブランドセミナーの講演をするためである。今回では、院生たちのカインズ店頭観察レポートと、JCSIの異業種比較スコアを中心に解説を行う。加えて、ブランド構築に関する３つの事例を話す。レジュメをアップする。
CAINZ・ブランドセミナー（講演レジュメ）
講演テーマ：「カインズのブランド構築＃２」
１ “CAINZ”の企業ブランド特性
（１） 復習：ホームセンター業界でのカインズの位置
（２） CAIZブランドの特徴は消費者に正しく伝わっているのか？
・イージーケア、コーディネーション、クール（かっこよさ）
・MUJIとの比較（３つのコア・ベネフィット）
・ブランド・スチュワードシップ（ブランドコンセプトの番人）
（３）店舗内でのサービス経験（大学院生のレポートから）
２ 他業界でのブランド構築（参考事例）
（１） サービスのブランディング
（２） 事例１： スターフライヤー（色彩とサービス）
（３） 事例２： 劇団四季（競争原理とマス市場の獲得）
３ 近接業界トップ企業との比較
（１） ニトリ、無印良品、IKEA、イオン
（２） 課題： 比較劣位はどこにあるのか？
（３） 優位点： どの点が評価されているのか？
（４） 努力目標： どこを伸ばすべきか？
４ “カインズ”のブランドイメージ
（１）ブランド連想（ブランドの二次連想）
・HC業界内でのポジショニング
（２）他業界のブランドとの相対ポジショニング
（３）もう一つ別の見方
・経営者の年齢とROA（総資産利益率）、企業の出身県？
５ カインズブランドの構築
（１） 新しい視点： チャネル・スチュワードシップ
・垂直的なチャネルシステムの「番人」
（２） CAINZは、どんなブランドでありたいのか？
・ヤオコー（何屋になりたいのか？ ＝ 消費者へ向けた価値提案）
・ユニクロ（世界一のカジュアル衣料品チェーン？）
（３） PB商品の位置づけ
・そのために必要な要件は？
