来週の木曜日（7月19日）に、小林厚氏をお呼びして議論する予定だった。ビジネス上の理由から、小林氏が講演を辞退されたので、明日（12日）をグループ討議の時間に当てることにする。課題（二週間後に発表）をブログにアップしておく。なお、課題スターフライヤーは、来週に移動になる。
＜テーマ討議５＞の課題
「中国へのブランド移転」（事例：上海錦江麒麟食品有限公司）」
（Ｑ１）日本企業の東アジア地区へのブランド移転をパターン化せよ。
（Ｑ２）「キリンビバレッジ」の上海地区へのブランド移転をどのように評価するか？
（Ｑ３）中国本土でのキリン［グループ］のブランド事業展開を、サントリーや資生堂と比較せよ。
（Q４）つぎの段階（2012年～）で、キリンビバレッジが考えるべきマーケティング戦略は？
＊2011年1月に、キリンは中国企業（華潤創業）と合弁事業を始めている。
＜必読文献＞ 小林厚（2007）「キリンビバレッジ中国の飲料事業」
小川孔輔『ブランディング・ケースブック2006』所収
＜参考資料＞ キリンホールディングス（株）広報資料（2011年1月24日）
「華潤創業との中国清涼飲料合弁会社の設立について」
