坂本孝社長（元ブックオフコーポレーション会長）が『日経TOPLEADER』の「特集：社長の器」に登場

　社風のちがいだと思っていたが、事実は、「熱狂中の過熱」だったのだ。このブログを見ている社長さんがいるとしたら、社内の体育祭・文化祭的な盛り上がりは、実は赤信号である。そんなときに、社長は本心では醒めていなければならないのだ。

　坂本さんの慢心も、従業員への過剰な信頼感から来ている（ように、わたしには感られた）。性善説に立脚しているが、どうも危うく見えた。良寛和尚は、宗教家だからよいが、坂本さんは経営者である。どこか危うそうだった。
　その裏返しであった裏切りも、そうした信頼に根があったように思う。「利他を教える」稲盛教信者の坂本さんではあっても、現実は、そう生やさしくはなかったはずだ。
　おそらくは、脇が甘くなっていたのだ。後に述べるように、ビジネスモデルの頑健性（強さ）に、それは由来している。たぶん、いまいちばん類似している事例は、スティーブ・ジョブズ社長のアップル社である。
　ビジネスモデルが良すぎる場合は何が起こるか？　（１）気前が良くなりすぎるか、（２）ますますグリーディー（がつがつ）するか、のどちらかである。ブックオフを率いていた坂本さんの場合は、前者だったよう思える。そこに落とし穴があった。
　わたしも痛いほど、仲間たちからの「心の離反」を経験してきた。成功しているときには、まったく気がつかないものだ。そのひとたちが、仕事をする上でわたしが自分にとって有利だからそばにいるのか。それとも、本心から理念を共有するので、一緒に行動しているのか。
　その真実を知れたことは、本当は幸せなことなのだ。坂本さんには、そう言いたかった。あのころ、岩崎さんが罵っていた元経営側近たちは、本音では、坂本さんを尊敬していなかったのですよと。「告発事件のおかげで、本当のことが知れてよかったではないですか」。

　いまだから言えるが、今回のインタビューの中でご本人も述べているように、周囲の目から見ても、坂本さんには「慢心」があったように見受けられた。ひとごとではない。
　ある程度の成功を体験している人間には、かならず起こるものである。それに早く気がついて、修正することができるかどうかである。慢心は、どこでも誰にでも起こる。それだけのことである。
　ブックオフは、典型的なプルーオーシャン企業である。だんとつのシェアで、敵がいるとすれば、、、それが内部顧客（従業員）だったのだ。潜在的には、FCオーナー経営者だったはずなのだが、実際には、週刊誌ネタになる内部告発が引き金になった。
　だから、ふつうの社長（リクルート出身の若者？）が後継しても、いまだに業界ナンバーワンである。業績も上昇基調にある。「（経営からは引いたが、）自分の作品集」がいまだに光り輝いているのを見るのは、坂本社長としては、幸せでもあり、複雑な気持ちでもあるだろう。
　業界シェアトップの座を、どこかに奪われることも、当面はなさそうだ。リサイクル全盛の経営環境も悪くはない。ブックオフの事業基盤も、そして業態も拡張している。

　時間はすぎていく。坂本さんは、いまや飲食チェーンのオーナーである。FCで育ったひとに仕事を提供してやりたい。それが、残された仕事だと。最後の夢を実現するための会社が、「バリュークリエイト」である。昨年は、坂本社長が経営している「お好み焼きや」に招待されたものだ。ご本人は、元気を取り戻しているように見える。
　それでも、三年経過しても、気持ちは複雑だろうな。身内に裏切られた傷は、死ぬまで癒えないだろう。その思いを一生引きずって、坂本さんはきっと生きていくことになる。
　自らの「不徳のいたすところ」と、酒を飲みながら。それもよいが、坂本さん！飲みすぎは禁物ですよ。同じころに元気だった石橋さんは、先月、病気で他界していますからね。