昨年度から、学部ゼミと大学院生が共同でフィールドワークを実施している。今年度は、「（株）ＪＲ東日本ステーションリテイリング」のご協力により、以下のような調査企画がはじまっている（４月末～）。
今年度は、わたしが一年生の「基礎ゼミ」のクラスも担当している。その関係から、総勢80名が調査と店頭観察に参加する大プロジェクトになった。以下の文章は、ＪＲ東日本に提出した「企画書」の原案である。プロジェクトそのものは、すでにスタートして２ヶ月になる。
ＪＲ東日本の協力と許可を得たうえで、ときどき途中経過をＨＰに公開していきたい。
仮称：「エキュート大宮プロジェクト」（法政大学小川ゼミナール）
１ エキュート・プロジェクトのねらい
新しいショッピング空間”ecute omiya”（2005年3月ＪＲ大宮駅に完成）を対象に、先進モデル事例として、駅構内開発小売業（68店舗）の評価と長期間にわたるテナントの定点観察をグループで実施する
２ 本調査の主体
（１）法政大学小川ゼミナール（３～４年生２４名） ＊調査の全体企画主体
（２） 経営学部基礎ゼミナール（１年生：２５名）
（３）法政大学ビジネススクール院生（３０名「マーケティング論」受講者）
～ 「フィールドワーク」の事例観察者（チーム）として参加
（４）チーム編成
・学部小川ゼミは、「６チーム編成」で６８店舗を業態別に担当する
・基礎ゼミチームは、６チームのいずれかに所属（作業補助をする）
・大学院生は、各自（課題チーム）が店舗（業態・テーマ）を設定
３ 調査期間：２００５年４月末から約一年間
・「定期定点観察」は月一回程度（手順は現在議論中＊）
・「沿線商業環境調査」などはアドホックに（すでにスタート）
・「特別テーマ研究」は、その都度実施（学生の企画）
４ 実施計画（案）
（１）定点観察観察事項
・顧客調査（通行量、メイン顧客、客動線）
基本的には、来店・通行客の観察記録
簡易なアンケート調査（現在はＮＧ）
・個別店舗観察記録
店舗レイアウト（の変化）
商品構成（の変化）
価格設定、ＰＲ方法（の変化）
・その他
競合調査、店舗ミックスの影響など
（２）個別店舗の評価
・他のロケーションの店舗との比較
・ecute内の同業態店舗との成果比較
・絶対的な成果評価 店舗診断
・ショップの入れ替え効果
数ヶ月に起こる可能性あり
５ 調査から期待できる成果
（１）”ecute oomiya”の全体事業評価と改善提案
・そもそも駅構内開発小売業の成功法則は？
（２）個々のショップの定点観察による診断
・駅中に適する店舗業態、そのときの営業形態
・経営環境と経営指標の比較
（３）ＰＲ効果
・媒体とのタイアップによる広報効果
