無責任に計算してみた。3年間（1000日）で、ローソンがセブンを追い抜く条件は？答えが簡単に出た。わかりやすい計算だ。ローソン内部で使ってみてはどうだろうか？答えは、一週間にひとりの固定客をセブンから奪うことである。毎週ひとりずつである。
（2016年1月12日のブログの再掲）
ローソンのセブン超えに関して、おもしろい計算を、以下に示しておく。
玉塚社長の基調講演が終わりかけたとき、JFMA顧問の遠藤さん（元ダイヤモンドフリードマン社編集長）が手を挙げて質問をした。
「セブン-イレブンの日販に、ローソンはいつの日にか追いつくことができると思いますか？」（遠藤次男氏から）
玉塚さんは、明確には答えなかったが、「1000日計画を立てて、地道に努力をしています」がその質問に対する答えだった。日々の積み重ねが、セブンに追いつくために大切だと言いたかったのだろう。
そこで、わたしは、さっそく、ローソンの社員とFCオーナーたちが、「どれくらいの努力」をしなければならないかを計算してみた。単純化のために、ローソンの日販（店舗当たり一日の売上）を55万円、セブンのそれを65万円としてみる（平均客数は、ローソン860人、セブン1000人）。いま両社には、日商で10万円の開きがいまある。この差を約3年（1000日、約150週）をかけて追いつくための計算は簡単である。
一日100円、一週間で700円（セブンの客単価）、売上を増やしていけばよいのだ。つまり、一店舗当たり一週間で1人ずつ、ローソンの固定客を増やしていくことが条件になる。そのためには、これまでのようにセブンから逃げて、立地的に離れて出店してはだめなのだ。小判サメのようにセブンに密着することである。セブンから直接的に客を奪う戦略に出なければならない。
上で計算したように、週に1人ずつ（700円）セブンから客を奪うのである。そうすることで、3年でセブンを抜くことが可能になる。
３つの飛び道具は、準備されている。「1000日戦争」の数値的な根拠を示したことになる。さて、
＜注釈＞
セブンがローソンから顧客を奪われれば、日販が65万円から徐々に低下していくはずだ。日販60万円が均衡点だから、「二週間にひとりで充分」という計算になるのでは？そういう疑問を持たれた読者もいるだろう。
しかし、わたしはそのようにはならないと思う。ここ数年、とくに3.11（2011年）以降のCVSを見ていると、コンビニのシニアシフトとスーパーからの顧客の流れが進んでいる。とりわけ、品ぞろえを見ていると、セブンがこの流れにいちばんうまく乗っている。
というわけで、セブンからローソンが顧客を奪うことができても、このふたつのソースがあるために、セブンの日販（65万円）はあまり変化しないことが前提である。ローソンの快進撃がはじまっても、しばらくの間は、セブンの商売に直接の影響が出ることはないだろうと思われる。
