日々の活動記録

台風が接近していた８日の夕方、洞戸走友会のメンバー５人と岐阜まで走ってきました。台風10号が中部地方に接近したので、わたしは何度も「本当に走るのですか？」と桑原さん（法政大卒・走友会会長）に携帯電話で確かめました。

昨日の夕刻５時に、洞戸村に無事到着しました。前日までは、私立大学連盟主催の「ＦＤ研修会」で浜松グランドホテルに２泊３日拘留されていました。３時間半のドライブの後、「観光やな」と「おとり鮎」の看板を目印に、迷いながらもどうにか洞戸村に到達でき...

本日午後５時、無事　洞戸村に到着しました。岐阜県森林組合連合会の皆様、中村さん、神原さん、桑原さん、お世話になります。 　詳細は、洞戸村の村長さんたちににお会いしたあと、本ＨＰにて報告します。

夏休みは、地方で講演することが多くなる。大学の教師は夏休みで暇だろうからと思って頼んでくるらしい。実際は、そうでもない。貯まった仕事を片づけなければならない夏休みは、案外仕事が立て込んでいる。

本日は、なぜわたしが２年ほど前に「幸楽苑」に注目したのか？　その理由を書いた新井田社長宛の手紙を公開します。

７月１０日幸楽苑の新井田伝社長にお会いしました。わざわざ福島から大学まで来てくださいました。

明日行われるゼミでの議論に先立ち、わたしなりに「月刊テーミス」への回答を準備してみました。昨日が締め切りでしたので、一日遅れの返信です。クオリアに対して、わたしは否定的です。「ソニーらしくない！」というのが根拠です。

メディアから急な質問を受けることがある。簡単な質問であればその場で答えてしまう。考える必要があるときは、ＦＡＸかメールで質問を受けておいて、翌日に電話で回答するか、記者が研究室を訪問してくるのがふつうである。

海外進出を試みる小売業にとっての永遠の課題は、進出先国での基本市場戦略の選択である。すなわち、自国で成功している業態をそのまま移転先に持ち込むのか（標準化戦略）、それとも、移転先の消費事情にあわせて現地化していくのか（現地化戦略）を決めるこ...

以前にも、二世経営者のことを書いたことがある。元々あまり好きでなかった２代目を見直す契機を与えてくれたのが、トラスコ中山の中山哲也社長である。夏に相模原の物流センターでお会いして、昨年末に東大阪の本社で再会した。