マーケティング論の受講者諸君へ。テーマ討議２の課題は次のようになります。ユニクロの国内事業には飽和感がある一方で、アジア事業（とくに中国事業）は好調である。それに対して、ハニーズ（本社：いわき市）は、国内外ともに業績がやや低迷している。以下の二点をグループ（編成B）で議論しなさい。
＜テーマ討議２＞ ユニクロとハニーズの海外（中国）事業
（Q1）2015年4月現在、ユニクロのアジア事業（とくに中国）は好調である。
アジア事業戦略の３本の柱は、方向性として今後も正しい戦略だと思うか？
１ ファッションやデザインより、素材、品質、機能性にこだわった独自商品の開発
２ アジアで圧倒的なNO.1ブランドになる
３ 旗艦店によるブランドビルディング（話題作りと圧倒的なプレゼンス）
こうしたユニクロの海外戦略は、欧州の競合2社（ZARA、H&M）や中国ブランド（トップ２社）と比べて、競争優位性があるだろうか？また、中国以外のアジア市場でこの戦略は有効だろうか？
（Q2）中国に日本企業として最大の店舗網を持つハニーズ（本社：福島県いわき市）は、2014年1月に中国事業の拡大を一時停止することを発表した。同社の月次報告によると、既存店（中国）の対前年度売上高は、80～85％となっている（2015年は90％～100％に回復している）。同社の中国事業が低迷している理由は何か？復活のためにはどのような方策が考えられるか？
