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【復刻版】「第一章:老舗ブランドの伝統と革新“虎屋”」『当世ブランド物語』(誠文堂新光社、1999年)
 17年前の原稿をアップする。秘書の内藤光香が、印刷原稿をデジタルに変換入力してくれた。オリジナル原稿は、1997年に書いた連載時の文章である。今読んでもまったく古びていない。虎屋17代当主の言葉は、「伝統と革新」の共存。
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| Kosuke Ogawa | 17:33 | - | - | pookmark |
【学生感想文】村田 沙耶香 著 『コンビニ人間』 文藝春秋
 学生読書感想文優秀作品 2名の感想文を掲載する。
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| Kosuke Ogawa | 11:35 | - | - | pookmark |
【連載】「日経MJヒット塾:明治のヨーグルトマーケティング(下)」『日経MJ』2016年10月10日号
 明治のプロビオヨーグルトのマーケティング。連載(下)では、タイトルを「王道の戦術、店頭で面展開」としてみました。キーワードプラスは、カラーブランディングです。
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| Kosuke Ogawa | 09:07 | - | - | pookmark |
【学生感想文】石井良明著 『成城石井の創業―そして成城石井はブランドになった』 日本経済新聞出版社
 学生読書感想文優秀作品 6名の感想文を掲載する。
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| Kosuke Ogawa | 11:39 | - | - | pookmark |
【連載】「日経MJヒット塾:明治のヨーグルトマーケティング(上)」『日経MJ』2016年10月3日号
 副題は、「信頼基盤に需要「積み上げ」」。2回連載の(上)では、明治のヨーグルトマーケティングの約45年間の歴史と2000年から始まるプロビオシリーズのヒットを紹介している。筆者が命名した「積み上げ型のマーケティング」という概念で、明治の市場戦略は整理できる。
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| Kosuke Ogawa | 21:31 | - | - | pookmark |
【講演録】NOAF第1回定例セミナー 「ALGOA オーガニック・リーダー育成プログラム」参加報告(要旨)
 2016年7月、韓国・Goesan(槐山郡槐山郡)にて、オーガニック農業の発展を目的とする人材育成プログラム「第1回ALGOA オーガニック・リーダー育成プログラム(基礎編)」が開催され、世界各国からオーガニック関係者が集まった。日本からの参加者は、三人だった。
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| Kosuke Ogawa | 17:07 | - | - | pookmark |
【講演録】ライフコーポレーションの新業態「BIO-RAL」が目指すもの 〜ビオラルはオーガニックマーケット拡大の起爆剤となり得るか?
 2016年7月29日に行われた、
オーガニック・マーケティング協議会フードマーケティングセミナー(第9回)
株式会社ライフコーポレーション 生鮮食品本部 竹下 太 氏の講演録を掲載する。
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| Kosuke Ogawa | 13:53 | - | - | pookmark |
【優秀レポート#3】 原価率研究所の事業持続性(2016年マーケティング論)
優秀者5名 岩佐一生さん、蘆原哲哉さん、漆間聡子さん、高取剛充さん、松尾昌幸さん。
課題#3は、
<問1>「原価率研究所」は、当面FCも含めて二年後に50店舗。そして、数年後の株式公開(IPO)を視野に入れて運営されている。ベンチャーキャピタルからも注目大だが、そもそも、このビジネスモデルは持続可能だろうか? 競合による模倣の危険などにもさらされる可能性がある。
<問2> 個人的には三人の若者たちを応援したい気持ちになる。ただし、株式公開(IPO)のために、現状ではいくつかの障害があると考えられる。この会社がIPOのために準備すべきことはどのようなことか? ちなみに、小川は、菅野社長に3つのハードルがあることを指摘した。みなさんならば、そうした問題をどのように克服するだろうか?
でした。
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| Kosuke Ogawa | 13:19 | - | - | pookmark |
【優秀レポート#2】 ANAのブランド展開(2016年マーケティング論)
優秀者4名、岩佐一生さん、風祭祐子さん、本藤博威さん、徳吉雄三さん。
課題#2は、
<Q1>「ANA」がプレミアムブランドを構築するにあたっては、小川が推奨する二つの代替案(.汽屮屮薀鵐錨験=「ANA+」あるいは「ANAプレミアム」、⊃轡屮薀鵐鼻X」)のうちどちらを採用すべきだろうか?
<Q2> あるいは、3 番目のブランド構築の方法()があるだろうか?
でした。
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| Kosuke Ogawa | 13:00 | - | - | pookmark |
【優秀レポート#1】 成熟市場の再活性化(2016年マーケティング論)
優秀者2名 川口友紀さん、有馬宏和さん。
課題#1は、
 鳥越社長の講義(5月19日)をヒントに、一般的には成熟してしまったと思われている市場(産業)で、再活性化(イノベーション)の可能性があると思われる市場(産業)を一つ選択せよ。そして、鳥越社長が実践したような成長へのイノベーション・アイデア(あるいは商品)を提案せよ。
 なお、イノベーションの対象は、「ザクとうふ」や「マスカルポーネのようなナチュラルとうふ」のような商品(プロダクトイノベーション)でも、豆腐の製造工程の革新的なアイデア(プロセスイノベーション)でもかまわない。商品やアイデアの背後にある、革新の芽をどこから(どのような観点から)探してきたのかを明記せよ。
でした。
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| Kosuke Ogawa | 12:44 | - | - | pookmark |

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